Progresser ensemble entre pairs
grâce à l'intelligence collective du co-développement
Vous souhaitez sortir de la solitude face aux problématiques du quotidien et vivre plus de partage entre pairs.
Les formations, le conseil, n’ont pas l’impact espéré, vous restez avec votre charge mentale et vos questionnements sur vos modes de fonctionnement inopérants.
Vous aspirez à un apprentissage régulier, concret et progressif, par le partage de vos pratiques en toute bienveillance et confidentialité, par l’appui d’un collectif soudé et engagé, pour retrouver confiance et mise en action.
Le co-développement est un espace d’échanges et d’apprentissage entre pairs, cadré par le coach professionnel, où chacun vient partager ses problématiques et profiter de la dynamique de groupe, de l’écoute et de l’entraide pour trouver soutien et mise en action.
Ce cycle de rendez-vous vous donne l’opportunité de vous appuyer sur un groupe soudé pour un apprentissage concret sur des situations réelles. Enfin, cet espace de recul et d’échange vous aide à progresser dans vos pratiques grâce à l’appui collectif et à la mise en action.
objectifs
Développer ses compétences managériales
Être plus au clair sur sa posture et renforcer son leadership
Être plus acteur dans un contexte de changement
Renforcer l’efficacité du CODIR / COMEX
Améliorer sa capacité de prise de décision
En pratique
Groupes de pairs de 5 à 8 personnes s’engageant sur un nombre de séances (défini au démarrage).
Deux rôles sont établis : le « client » (qui expose sa problématique) et les « consultants » (qui apportent leur regard, leur retour d’expérience)
Une séance de co-développement est rythmée par un déroulé spécifique et cadré par le coach :
- Le « client » expose sa problématique
- Un temps d’échange avec les « consultants » permet de clarifier et comprendre la situation apportée.
- Le « client » est amené à formuler une demande claire. Tous les participants doivent valider le « contrat de consultation ».
- Les « consultants » apportent alors leur contribution.
- Le « client » peut ensuite hiérarchiser les idées et mettre en place un plan d’action dont l’avancée sera suivie lors de la séance suivante.
- Chacun expose ce que la réunion lui a apporté en termes d’apprentissage, de vécu.
