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Viviane FRAPPREAU
Coach professionnelle certifiée
Co-développement
Co-développement : développez la performance
de vos managers et équipes dirigeantes
Faites de vos enjeux managériaux un levier de progression collective
Managers, membres de CODIR ou COMEX, vous êtes en première ligne :
- Décisions complexes
- Transformations à piloter
- Tensions relationnelles
- Besoin d’alignement et de cohésion
Et pourtant, ces sujets restent souvent peu partagés en interne.
Le co-développement offre un cadre structuré pour sortir de cet isolement et transformer vos enjeux en leviers de performance collective.
Une approche d’intelligence collective dédiée aux managers et dirigeants
Le co-développement est un dispositif d’accompagnement collectif qui permet à vos équipes de direction et managers de :
- Travailler à partir de leurs situations réelles
- Prendre du recul sur leurs pratiques
- Bénéficier du regard de leurs pairs
- Construire des solutions concrètes et immédiatement applicables
Animé par un coach professionnel, il crée un espace à la fois exigeant, confidentiel et opérationnel.
Un levier puissant pour vos équipes de direction (CODIR / COMEX)
Le co-développement est particulièrement adapté aux environnements à forte responsabilité.
Il permet de :
- Renforcer la qualité des prises de décision
- Développer un leadership plus aligné
- Améliorer la coopération au sein des équipes dirigeantes
- Sortir des fonctionnements en silos
- Créer une dynamique d’intelligence collective durable
Vos équipes ne travaillent plus seules : elles apprennent à s’appuyer les unes sur les autres.
Les bénéfices concrets pour vos managers
- Prendre du recul sur des situations complexes
- Développer une posture managériale plus juste et affirmée
- Gagner en clarté et en efficacité dans leurs décisions
- Sortir de schémas inefficaces
- Renforcer leur impact dans un contexte de changement
Un apprentissage directement ancré dans leur réalité terrain.
Un format structuré et engageant
Organisation des groupes
- 5 à 8 participants (managers ou dirigeants)
- Groupes homogènes en niveau de responsabilité
- Engagement sur un cycle de séances
Les rôles
- « Le client » : expose une problématique managériale réelle
- « Les consultants » : apportent leurs réflexions, retours d’expérience et éclairages
Le déroulé d’une séance de co-développement
Chaque séance suit un processus rigoureux garantissant efficacité et passage à l’action :
- Exposé d’une situation réelle
- Clarification par les pairs
- Formulation d’une demande ciblée
- Validation du cadre d’échange
- Apports des participants
- Construction d’un plan d’action concret
- Partage des apprentissages
Les avancées sont suivies d’une séance à l’autre pour ancrer les résultats.
Un cadre sécurisé au service de la performance
Le dispositif repose sur des principes clés :
- Confidentialité des échanges
- Engagement des participants
- Écoute active et respect
- Exigence constructive
Ce cadre permet d’aborder des sujets stratégiques en toute confiance.
Pour quels contextes en entreprise ?
Le co-développement est particulièrement pertinent pour :
- Équipes de direction (CODIR / COMEX)
- Managers en prise de poste
- Managers expérimentés confrontés à des enjeux complexes
- Contextes de transformation ou de changement
- Besoin de renforcer la coopération et la cohésion
Pourquoi mettre en place du co-développement dans votre organisation ?
Parce que vos managers et dirigeants :
- N’ont pas toujours d’espace pour prendre du recul
- Portent des responsabilités souvent isolantes
- Ont besoin de solutions concrètes, rapidement activables
Le co-développement transforme ces contraintes en opportunités d’apprentissage et de performance collective.
Mettre en place un dispositif de co-développement dans votre entreprise
Chaque accompagnement est conçu sur mesure :
- Constitution de groupes cohérents
- Définition des objectifs
- Adaptation au contexte de votre organisation
Objectif : créer un dispositif utile, engageant et directement opérationnel.
Échangeons sur votre contexte
Vous souhaitez :
- Renforcer l’efficacité de vos managers
- Développer votre équipe de direction
- Installer une culture d’intelligence collective
Un premier échange, confidentiel et sans engagement, permet de préciser votre contexte, vos enjeux, et de voir si ce dispositif a du sens pour vous.