Quand ils me sollicitent pour un accompagnement, ce que souhaitent aujourd’hui dirigeants et managers, c’est affirmer leur propre leadership, pas de suivre les modèles « clé en main » qu’ils estiment désormais inadaptés. Au travers de cette demande, ils revendiquent un management plus sincère, plus authentique, une posture plus claire, qui correspond à qui ils sont vraiment. Ils jugent d’autant plus urgent de transformer les vieilles habitudes qu’il est vital pour eux de changer de paradigme pour mieux accompagner leurs salariés en manque d’énergie et de motivation. Cette période les confronte eux-mêmes à leurs doutes, leur fatigue, leur difficulté à soutenir leurs équipes et à trouver les leviers de motivation, alors qu’on leur demande d’être infaillibles, investis sans limite dans le sauvetage de leur entreprise et ouvrant la voie vers un avenir plus réjouissant.

Conscients qu’il faut évoluer dans l’incertitude, les leaders d’aujourd’hui cherchent d’autres chemins de résilience qui les mènent d’abord vers eux et leurs ressources internes. Il s’agit bien d’aller à la quête de soi, de leurs propres croyances, utiles ou limitantes, de leurs propres besoins, de ce qui les constitue, en accueillant ce qu’ils aiment en eux et ce qu’ils aiment moins sans concession, avec exigence. À travers cette quête, ils comprennent qu’il ne sert à rien de lutter contre l’incertitude et qu’il faut réapprendre à vivre avec. D’ailleurs, force est de constater que dans la nature, l’incertitude est constante. Aucune plante, aucun animal n’est certain d’obtenir les ressources qui lui sont nécessaires de manière permanente. Ils s’adaptent constamment à leur environnement avec seulement quelques bases établies.

Et c’est ce que nous rappelle Edgar Morin, sociologue et philosophe : « Nous essayons de nous entourer d’un maximum de certitudes, mais vivre, c’est naviguer dans une mer d’incertitudes, à travers des îlots et des archipels de certitudes sur lesquels on se ravitaille. »