Améliorer la performance opérationnelle des équipes
grâce à la "cohésion d'équipe"
Le coaching d’équipe est accompagnement sur le long terme qui a pour objectif d’améliorer la performance opérationnelle des équipes de manière durable.
Pour toucher le cœur de leurs problématiques et de leurs besoins, le coach professionnel intervient de manière régulière pendant un temps assez long pour consolider de nouvelles pratiques.
Cette démarche s’élabore avec les équipes dans la co-construction.
Les fonctionnements réajustés s’ancrent ainsi durablement.
En libérant la parole et le mouvement, le coaching de cohésion d’équipe agit sur l’engagement individuel et collectif pour le projet de l’entreprise.
objectifs
- Agir sur les interactions dans l’équipe et entre équipes
- Mieux se connaître et mieux connaître l’autre
- Comprendre les rouages de l’entreprise
- Mieux s’organiser, comprendre sa relation au temps et à l’espace
- Améliorer son efficacité relationnelle
En pratique
Le déroulement d’un coaching d’équipe se construit sur mesure pour s’adapter aux besoins spécifiques des équipes. Il n’existe donc pas de programme préétabli.
Cependant, 4 phases en dessinent les contours :
- Le contrat de coaching : Réunion avec le(s) décideur(s) pour définir les objectifs, le cadre, les résultats attendus et le format du coaching d’équipe.
- Le cadrage : 1ère réunion pour exposer le(s) projet(s) à l’équipe. Après accord sur le cadre et les résultats attendus, l’équipe commence à travailler.
- Le déroulement du coaching avec l’équipe sous le format qui aura été convenu.
- La clôture : L’équipe évalue ses résultats et dresse le bilan de ce qu’elle a vécu et transformé. Elle repart avec des axes de progression pour continuer de se développer.
