Ce que je souhaite avant tout, c’est que les individus vivent et travaillent mieux ensemble, qu’ils développent leur potentiel personnel et celui de leurs équipes.

Les organisations de travail, écosystèmes fragiles, font face à un présent incertain et difficile à maîtriser, qui questionne sur le rôle de chacun dans la construction de l’avenir.

Notre monde est complexe et notre désir constant de le simplifier est vain. Cependant, il nous pousse à innover, voire même à révolutionner nos façons de vivre et travailler ensemble. Les révolutions industrielles qui ont jalonné notre histoire ont transformé nos représentations de l’organisation du travail. Nous avons rationalisé, automatisé, accéléré nos process pour construire un monde plus évolué. Parfait. Mais nous ne parlons là que de la mécanique, des outils, des rouages, des procédures.

Or, l’énergie vitale de l’entreprise, c’est l’humain. Comment réussir une transformation en occultant les résistances ou les ajustements dommageables ? Comment faire advenir le changement par la volonté de l’humain et créer une dynamique d’exploration volontaire et valorisée ?

Chaque entreprise détient un potentiel prodigieux d’évolution.