GROUPES

  • Team building
  • Coaching d’équipe, cohésion d’équipe
  • Efficacité relationnelle
  • Co-développement
Team building co-développement

Ce que je souhaite avant tout, c’est que les individus et les collectifs vivent et travaillent mieux ensemble.

L’accompagnement des collectifs vise à mettre les singularités au service de l’intelligence collective et de la réussite des projets.

En fonction des besoins  spécifiques de chaque entreprise, l’objectif est de répondre à ses problématiques d’organisation, d’interactions, de relations, en construisant sur-mesure une démarche d’amélioration.

Le coaching collectif s’adresse à toutes les équipes (direction, management, collaborateurs). Il vise à clarifier ce qui se joue au quotidien et à prendre conscience de ce que chacun peut apporter dans la performance et le bien-être du groupe.

En pratique

Le déroulement d’un coaching d’équipe se construit sur mesure pour s’adapter aux besoins spécifiques des équipes. Il n’existe donc pas de programme préétabli. Cependant, 4 phases en dessinent les contours :

  • Le contrat de coaching : Réunion avec le(s) décideur(s) pour définir les objectifs, le cadre, les résultats attendus et le format du coaching d’équipe.
  • Le cadrage : 1ère réunion pour exposer le(s) projet(s) à l’équipe. Après accord sur le cadre et les résultats attendus, l’équipe commence à travailler.
  • Le déroulement du coaching avec l’équipe sous le format qui aura été convenu.
  • La clôture : L’équipe évalue ses résultats et dresse le bilan de ce qu’elle a vécu et transformé. Elle repart avec des axes de progression pour continuer de se développer.

Votre interlocutrice

Selon vos objectifs, le coaching collectif peut se décliner sous plusieurs formes :

Team Building

Le but pour les participants est d’apprendre à mieux se connaître et à prendre conscience des processus relationnels pour améliorer le fonctionnement de l’équipe.

C’est dans un cadre hors du quotidien que se déroule cette intervention ponctuelle. À travers des activités ludiques, des temps de réflexion, des temps d’échanges informels, les liens se resserrent, la confiance se renforce et chacun se met au service du collectif.

Un temps dédié au renforcement de sentiment de communauté.

Team building - Coaching groupes

Dans quel cadre ?

  • Renforcer la cohésion de groupe
  • Développer l’intelligence collective
  • Intégrer les nouveaux collaborateurs
  • Désamorcer les conflits
  • Booster la motivation individuelle et collective

Coaching et cohésion d'équipe

Cet accompagnement sur le long terme a pour objectif d’améliorer la performance opérationnelle des équipes de manière durable, en intervenant au cœur de leurs problématiques et de leurs besoins. Cette démarche s’élabore avec les équipes dans la co-construction. Les fonctionnements réajustés s’ancrent durablement. En libérant la parole et le mouvement, le coaching d’équipe agit sur l’engagement individuel et collectif pour le projet de l’entreprise.

Coaching et cohésion d'équipe

Dans quel cadre ?

  • Agir sur les interactions entre équipes
  • Mieux se connaître et mieux connaître l’autre
  • Comprendre les rouages de l’entreprise
  • Mieux s’organiser, comprendre sa relation au temps et à l’espace
  • Améliorer son efficacité relationnelle

Efficacité relationnelle

Élargir sa palette pour une communication plus respectueuse de soi-même et des autres, demande d’aller à la rencontre de ses propres fonctionnements et croyances. À travers des exercices pratiques et la compréhension des fondamentaux de la communication, vous reconsidérez votre style et vous l’ajustez pour un dialogue plus authentique. Vous déjouez les pièges relationnels et vous mobilisez les leviers d’une communication propice à la coopération et à l’engagement de vos collaborateurs.

Ce que nous ressentons influence directement nos comportements. Les émotions jouent un rôle primordial dans notre perception du monde. Mieux les comprendre permet de clarifier ses propres motivations, de choisir ce qui est mieux pour soi, et d’être plus efficace dans ce qu’on entreprend.

Efficacité relationnelle communication

Dans quel cadre ?

  • Développer son leadership à travers son assertivité
  • Développer l’écoute dans une équipe pour mieux coopérer
  • Utiliser l’art du feedback pour engager et responsabiliser
  • Mettre ses émotions au service d’une communication gagnante

Co-développement

C’est un espace d’échanges et d’apprentissage entre pairs, animé par le coach professionnel, où chacun vient partager ses problématiques et profiter de la dynamique de groupe, de l’écoute et de l’entraide pour trouver soutien et mise en action.

Vous profitez de cet espace de parole et de réflexion, qui mobilise l’intelligence collective et la synergie du groupe, pour faire émerger vos solutions et progresser individuellement et collectivement.

Co-développement

Dans quel cadre ?

  • Développer ses compétences managériales
  • Être plus au clair sur sa posture et renforcer son leadership
  • Être plus acteur dans un contexte de changement
  • Renforcer l’efficacité du CODIR / COMEX
  • Améliorer sa capacité de prise de décision

En pratique

Le déroulement d’un coaching d’équipe se construit sur mesure pour s’adapter aux besoins spécifiques des équipes. Il n’existe donc pas de programme préétabli. Cependant, 4 phases en dessinent les contours :

  • Le contrat de coaching : Réunion avec le(s) décideur(s) pour définir les objectifs, le cadre, les résultats attendus et le format du coaching d’équipe.
  • Le cadrage : 1ère réunion pour exposer le(s) projet(s) à l’équipe. Après accord sur le cadre et les résultats attendus, l’équipe commence à travailler.
  • Le déroulement du coaching avec l’équipe sous le format qui aura été convenu.
  • La clôture : L’équipe évalue ses résultats et dresse le bilan de ce qu’elle a vécu et transformé. Elle repart avec des axes de progression pour continuer de se développer.

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